"يوتيوب" يستحوذ على التلفزيون: هيمنة متزايدة وتغيير في قواعد اللعبة

وقدم غولدنبرغ بيانات قوية تؤكد صعود "يوتيوب" الصاروخي في قطاع التلفزيون:

• وفقًا لـ "نيلسن"، يستحوذ "يوتيوب" الآن على 12.4% من وقت مشاهدة التلفزيون اليومي في الولايات المتحدة، متجاوزًا "نتفليكس" (7.5%) بفارق كبير.
• يسجل نحو ملياري شخص دخولهم إلى "يوتيوب" شهريًا، ويشاهدون أكثر من ملياري ساعة من الفيديو يوميًا، منها ما يقرب من مليار ساعة على أجهزة التلفزيون.
• يصل "يوتيوب" إلى 92% من الفئة العمرية 18-34 عامًا في الولايات المتحدة.
• يتفوق "يوتيوب" على "سبوتيفاي" و "أبل بودكاست" في نسبة الاستماع للبودكاست في الولايات المتحدة، حيث تبلغ حصته 33%.

صرح غولدنبرغ بأن الشركة، رغم عمرها الذي لا يتجاوز 20 عامًا، "استطاعت تغيير مشهد الإعلام جذريًا".

شركات الإعلام تعيد تقييم استراتيجياتها مع "يوتيوب"

أجبر صعود "يوتيوب" شركات الإعلام على إعادة النظر في كيفية استخدامها للمنصة. فبعد أن كانت تعتبره مجرد قناة تسويقية لعرض مقاطع قصيرة، بدأت هذه الشركات مؤخرًا بتجزئة كتالوجاتها القديمة لإنتاج أنواع جديدة من المحتوى الطويل خصيصًا لـ "يوتيوب".

على سبيل المثال، تقدم "وارنر براذرز ديسكفري" حلقات كاملة من مسلسلات شهيرة مثل "فريندز"، وتنتج "ناشيونال جيوغرافيك" بثًا مباشرًا ومقاطع فيديو ماراثونية. حتى "إن بي سي يونيفرسال" أطلقت علامات تجارية جديدة لتقديم محتواها القديم.

وتوقع غولدنبرغ أن تشهد الفترة القادمة المزيد والمزيد من المحتوى الأصلي المُعدّ لـ "يوتيوب" أولاً، ثم يمكن إعادة توجيهه إلى التلفزيون. وقد بدأت "نيكلوديون" و "ناشيونال جيوغرافيك" و "إنديمول شاين برازيل" في إنتاج محتوى أصلي للمنصة.

"هوليوود الجديدة" ومصداقية منشئي المحتوى

إلى جانب سعيه لكسب ودّ شركات الإعلام الكبرى، يبني "يوتيوب" أيضًا "جيشًا من منشئي المحتوى الأصغر حجمًا" ليحلوا محلها. يشمل هؤلاء منشئي محتوى يديرون استوديوهات ضخمة ويجذبون استثمارات كبيرة، مثل دار مان، وآلان تشيكين تشاو، ومجموعة "دود بيرفكت".

وصف غولدنبرغ هؤلاء المنشئين بـ "هوليوود الجديدة"، مشيرًا إلى نموذج عملهم الذي يحوّل المحتوى إلى أعمال أخرى مثل التسويق والجولات السياحية، والتي بدورها تغذي إنتاج محتوى جديد.

ويسعى "يوتيوب" لمنح أشهر منشئي المحتوى لديه مصداقية منتجي "هوليوود"، ويضغط من أجل ترشيحهم لجوائز إيمي، مثل شون إيفانز، وريت ماكلولين، ولينك نيل، وميشيل كاري. ويعتقد غولدنبرغ أن حصولهم على هذه الجوائز سيكون "خطًا أحمر آخر" يثبت نفوذهم.

"يوتيوب": احتكار متنامٍ في مواجهة عيوب خدمات البث المدفوعة

يستفيد "يوتيوب" من تدهور خدمات البث المدفوعة، التي تواجه تحديات مثل إزالة المحتوى، وتقييد مشاركة كلمات المرور، وارتفاع الأسعار، وزيادة الإعلانات. في المقابل، يقدم "يوتيوب" خدمة مجانية تجمع كمًا متزايدًا من المحتوى من شركات إعلامية ومبدعين جدد، حيث يضيف 500 ساعة من المحتوى كل دقيقة.

ومع ذلك، لم يتطرق غولدنبرغ إلى الجانب السلبي لهذا النمو، مثل اضطرار المبدعين لتغيير أنفسهم لإرضاء خوارزمية "يوتيوب" ومخاطرة الانهيار، أو معاناة المشاهدين من الإعلانات المتزايدة.

يشير آلان وولك، كبير المحللين في "TVRev"، إلى أن المشكلة الكبرى تكمن في كون "يوتيوب" "احتكارًا": "إذا خالفتهم بطريقة ما، فلن يكون لديك خيار، ستكون خارج اللعبة. هم من يضعون جميع القواعد".

ورغم أن سيطرة "يوتيوب" الكاملة على التلفزيون لا تزال بعيدة المنال، وهناك تحديات داخل "جوجل" نفسها، إلا أن هناك مؤشرات على انتصاره، مثل تخفيض "جوجل" لميزانية منصة البث "Google TV" للتركيز على "يوتيوب". يصف وولك هذا التحول بأن "يوتيوب" قد يصبح "الإصدار التالي من التلفزيون"، لكنه قد لا يحقق "التأثير نفسه مطلقًا" مقارنة بالتلفزيون التقليدي.

المصدر : وكالات